77 új tanulságos történet vezetőkről – coachoktól
Mit lehet tenni a diktatórikus vezetővel, a célt tévesztett mérnökkel, az olyan menedzserekkel, akik azt hiszik, még a vízen is tudnak járni? És azokkal a küszködő főnökökkel, akikben már akkor felmegy a pumpa, ha ránéznek egy-egy kollégára?
Ha a menedzserek fejlődni szeretnének a munkahelyi kapcsolataikban, hatékonyabbak, egyszersmind „emberibbek”, én-azonosabbak szeretnének lenni, akkor van remény: 77 tanulságos történetben vallanak coachok arról, hogyan lendültek át különböző szektorokban tevékenykedő vezetők korábban megmászhatatlannak gondolt akadályokon. A könyv szerzői mind elismert coachok, az írások alapján pedig betekinthetünk egy mostanság egyre divatosabb szakma kulisszatitkaiba, gondolkodást, szemléletmódot formáló eszközkészletébe.
„Szeretem ezeket az »egyperceseket« (…), mindig megakad a szemem egy olyan kifejezésen, mondattöredéken, amelynek aznap jelentése van számomra, és elolvasva azt, történik velem valami érdekes” – így ajánlja a SPAR Magyarország ügyvezetője, Heiszler Gabriella az olvasók figyelmébe a Business Coach Kft által a napokban megjelenő „coaching zsebkönyvet”, amelyben a szakma 34 kiemelkedő művelője osztja meg néhány tanulságos történetét a publikummal. Ráadásul úgy, hogy népmeséket idéző fejezetekbe (pl. Három kívánság, Varázspálcák, Álruhás királyfi, Az Üveghegyen is túl), és rövid, pörgős sztorikba sűrítették egy-egy coachingfolyamat tanulságait, fordulópontjait. Külön érdekesség lehet, hogy számos női vezetőt coacholó szakember kifejezetten a munkahelyi-családi élet szétszakítottságában élő női felsővezetővel kapcsolatos tapasztalatait osztja meg – akár sütireceptek analógiájával dolgozva.
A kötet ötletgazdája, Komócsin Laura, a coachingról szóló több átfogó szakmai mű szerzője először 2010-ben adott ki 77 tanulságos történetet, amivel több célja is volt. Egyrészt szerette volna választott hivatását mélyebben megismertetni az átlagolvasókkal, a coachinggal kapcsolatos téveszméket eloszlatni. Másrészt azokat a csúcsvezetőknek is emléket szeretett volna állítani, akik néhány – kívülről akár kötetlennek tűnő – beszélgetés során átléptek az őket évekig megterhelő, a karrierjükben súlyos akadályokat jelentő problémán, beidegződésen, és gondolkodásuk, munkaszervezésük, kollégáikkal való kapcsolatuk egy életre megváltozott. Bár a történetek alapján soha senkire nem lehet ráismerni, a kötetet ajánló igazgatók – és ezzel így lehet minden olvasó – mind egy kicsit magukra ismertek: a dilemmák, sémák, konfliktusok természete sok esetben csak más köntösben jelenik meg, az alapkoncepciók változatlanok.
Nyilván ez lehet a könyvvel kapcsolatos legnagyobb kihívás is: a szerzők feltételezése szerint a coachinggal kapcsolatos esetleges előítéletekkel leszámoló könyv miatt még több cég lehet nyitott e személyes fejlesztés megrendelésére. Csakhogy a szemfüles olvasók a tanulságos történetek alapján lehet, maguk is tudatos önfejlesztésbe kezdenek. Talán ezt érzékeli a Business Coach Kft is, mivel legújabb kurzusa már a self-coaching módszertanát oktatja a magukon dolgozni kívánó vezetőknek.
